绿城管理李军:纾困业务需要明确范围、责任和协作机制

原创 <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  乐居财经 刘治颖 10.0w阅读 2024-04-18 17:33

乐居财经 刘治颖 4 月 18 日,由中国房地产业协会主办的“首届中国房地产代 建峰会”在深圳举行。乐居财经全程直播》》

中国房协代建分会执行会长、绿城管理董事会副主席兼执行董事李军认为,目前保交楼纾困的业务瓶颈仍待突破,具体体现在:

第一,范围界定。到底什么样的项目是纾困,边界是什么,任务是什么,目前仍不够明确,需要部委、协会等多方推动。

第二,责任界定。明确了任务以后责任如何界定,例如谁提供流动性支持?谁来监管?需要清晰的责任认定。

第三,分工协作机制。代建企业能够履行开发端的管理职责,一个项目如果责权清晰,目标明确,对于任何在座的各位来说都不难。

谈及纾困业务对代建行业的重要性,李军表示,绿城管理在手定单中纾困业务超过 1 千万方,但做得还远远不够。

纾困的每个项目背后都是购房业主,是无数家庭。这不仅仅是一个消费者信心的问题,对于整个房地产行业也影响巨大。

其次,每个停工的项目背后还有很多产业链上下游企业,以及大量的就业人口;同时这些停工项目也是全社会的资产,关系到我们每个人。

因此,李军呼吁行业及社会各界认真面对纾困保交楼问题,这关乎行业稳定及未来发展。

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