乐居财经 徐迪 5月7日，深圳恒赛福科技有限公司、深圳恒车通停车服务有限公司董事长唐学斌与“地产深一度”对话时表示，大多数物业企业实际上是“综合性物业”，旗下住宅、写字楼、商业等各种业态都有涉猎。若以综合性物业的身份去拓展非居住市场，并不具备较强的竞争力，也未必能获得较好的收益。

非居物业，除了限制多之外，竞争也非常激烈。要实现突围，万变不离其宗：

其一，树立品牌，比如形成服务医院、学校、城市服务等细分市场的相关品牌，从众多综合性物业企业中区分开来，拥有独特的品牌价值；

其二，根据行业特点将企业升级改造，将新技术、新科技、新产品引入到相关赛道中，才能在相关领域得以发展；

其三，这些赛道或是未来中小型物业企业重点关注的方向，大型综合型物业企业在这些领域不一定具有较大优势。

在社区服务方面，物业企业往往存在一定的误区，比如养老、托幼等领域，虽是社区服务的一部分，但本质上不是物业管理的范畴，物业企业并不具备相关专业能力，也很难实现突围。因此，在这些赛道上物业企业没必要进行太多尝试，可以引入一些优秀的养老、托幼企业，整合相关信息、服务资源，从而在这些服务中获得相关利益。

唐学斌表示，未来不少物业企业的房地产母公司可能会破产，从市场上消失，但旗下物业企业大概率不会消失。除少数央国企，大多数物业企业不得不独立运作，物业和房地产这两大产业彻底分离，短期来看可能是坏事，但长期来看是好事。

物业独立运作可能是一次重大契机，脱离地产庇护或利益输送后，很多物业企业不得不面对企业发展的根本问题，会在品牌定位、盈利来源、效率服务等方面得以纠偏，几年调整后市场会进入新的发展格局，从这一角度来看，可能是一个分水岭。

不过，物业管理还需要思考如何从单一靠物业收入支撑利润的模式上转变。物业管理本质上属于民生服务，靠物业费挣钱对上市公司来说故事讲不久、也讲不好，因此，必须开展社区服务、多种经营，但物业企业在这一领域摸索了多年，还没有真正有效的突破，这才是未来物业企业需要认真研究的地方。

从这一层面分析，物业企业的利润何时从基础物业服务转型到社区增值服务为主，才是真正的行业分水岭。