乐居财经 刘治颖 2月1日， 旭辉CEO林峰发布新春贺词，原文如下：

  ——致旭辉伙伴们的虎年檄文

  辛丑年仿佛弹指而逝，忆去年今日，阳光也曾打在我们的脸上，希望也曾刻在我们的心中，我们曾如此踌躇满志地望向前方。虽也意识到前路艰难，只是未料如此之难，如同梦幻般翻转，惊心动魄地深刻。

  面对行业剧变，旭辉人没有抱怨、拒绝躺平，而是撸起袖子加油干。我们改变不了环境，但我们可以改变自己，我们没有援军，但我们众志成城。风浪虽大，雷暴虽猛，但是环顾四周，行业还在，企业尚存，心下充满庆幸与感恩。

  感恩团队的戮力同心，因为你们的甲光向日、众志成城，因为你们的风霜汗水、星光兼程，因为你们的咬牙坚持、砥砺前行，才有了旭辉今日的生存。

  更感恩客户和朋友们对旭辉的认可与支持，他们在最艰难的时刻中，投下了对旭辉信任的一票，不仅温暖，而且意义重大。活着，不易！感恩，由心！

  戈壁所走的每一步，都算数！在艰难的一年中，我们依然收获满满：

  · 旭辉的销售和回款再创新高；

  · 团队伙伴的敬业度水平持续提升，并蝉联最佳雇主之星；

  · 旭辉和永升的ESG绿色评级也双双晋级；

  · 旭辉永升服务品质与市值都稳居行业第一梯队；

  · 旭辉商业六个新商场精彩亮相，叫好叫座；

  · 旭辉瓴寓的长租公寓跻身行业三甲；

  · 晨曦业绩丰收同时，从传统投资转型科技资管；

  · 旭辉教育的每一所学校都得到社会和师生的高度认可；

  · 旭辉健康首个新型养老项目——苏州太湖·旭辉彩园精彩亮相；

  · 旭辉绿建科技再添新厂，业绩提升；

  · 代建业务扬帆启航……

  旭辉在迈向美好生活服务商的路上，又往前迈进了一大步。如同旭辉林的种植，我们用扎实的产品和服务，为未来种下一片希望。

  收获之余，是愧对大家的信任与托付。管理层未能带领大家达成年度既定目标，未能将大家的努力和汗水转变成更大的成果，我们深深地自责与反省。

  问题都在前三排，根子都在主席台。责无旁贷，痛定思痛，在反省中思考时代的变化、未来的方向，要打破旧思维，坚定变革创新的决心。

  新的一年，是行业的拐点也是新生。地产进入到青铜时代，是寒武纪与长冰河期，不要期待着阶段性困难过去之后，又能春暖花开，冰河期暖冬便是春。壬寅可能难于辛丑，未来可能难于当下，要做好长期艰苦奋斗的准备。

  行业浴火涅槃，企业变革重生。烈焰中就是锻造的机会，不从烈火中走出，就在灰烬中消亡。变革就是要蜕掉过去的壳，趁火高焰烈时，用铁锤对自身敲打千百次，铸成新形，锻成精钢。

  虎年，得变革之时势。《易经》 第四十九革卦，为火下泽上，水深火热时，最是变革之机，其九五爻当位，曰：“大人虎变，不占有孚”，德行之人，顺势虎变，不用占卜，亦知吉祥。此时不变，更待何时。

  变革首先在于决心与意志，其次则要进行组织和个体的迭代进化，要经营导向与精细管理，要共拼共担的长效机制。变革是一个系统化工程，不仅仅变要素，更是要变功能目标与连接方式。要素是个体，目标是导向，连接方式则是企业治理体系。

  变革还需要持之以恒，把思考变成行动，把行动变成习惯，把习惯变成体系。晴天修屋顶、名医治未病、高手胜半目，均是功夫在诗外，修行在平时，须日日挥刀五百次，才有狭路相逢勇者胜。

  变革后的企业要做精、做细、做厚、做强、做久。

  · 经营做精在于精益提效，成果导向；

  · 管理做细在于业务拆细，管理从简；

  · 资本做厚在于提升利润，降低杠杆；

  · 能力做强在于系统打造，重点强化；

  （重点在于投资能力、定位能力、营策能力、产品打造、品质管理、成本控制、客户服务）

  · 企业做久在于长期主义，穿过窄门。

  变革需要创新突破，而创新，光靠努力不够，要热爱，努力只能及格，拼命仅够优秀，唯有热爱，才有可能卓越。而唯有卓越，方得生存与成长。

  壬寅岁，

  以虎变之心而新，

  以虎跃之姿而搏，

  吾愿与汝，戮力同心，共启新篇！