文/乐居财经 许淑敏 曾树佳

  邵明晓的微信朋友圈封面，是一副油画。画里有一条清澈的小溪，岸边绿树掩映，配以别样的小屋，清新而悠然。

  这似乎呼应了邵明晓的退隐状态。1月10日，龙湖宣布，邵明晓因计划退休，呈请辞任非执行董事、董事会副主席。吴亚军退居幕后两个半月后，这位龙湖的“二号人物”，也准备隐入烟尘。

  17年如一日，他帮龙湖打下了江山，助推龙湖稳健经营与多航道发展。如今挂着“顾问”一职全身而退，宣告挥手离去当日，他仍记挂着公司，转发了一条关于龙湖龙智造布局赛道的新闻。

  岁月如歌，一代地产人逐渐“事了拂衣去”，或退入二线，或隐入江湖。

  这其中，既有去年卸下正荣CEO位置的黄仙枝，也有2021年褪去金科董事长“外衣”的蒋思海、辞去弘阳行政总裁的何捷。更早的时候，万达的“开山元老”丁本锡，也为自己的职业生涯画上了句点。

  他们均在20年左右的时光里，与地产老板配合默契，以公司为家，见证了各自所在企业的起起伏伏。

  一路走来，房企们先是从地方迈向全国、在高周转中实现规模进阶，后又经历了由重转轻的战略换步、调控基调下的坚韧前行……无论高光与低谷，都少不了他们为企业出谋划策的身影。直到时机成熟，他们就把舞台让给了年轻人。

  他们对企业爱得深沉。蒋思海曾说：“虽然今后身份变了、角色换了，但我对金科的热爱不会变。”黄仙枝也直言：“我的生命融化在这里面，正荣已经成为我生命的一部分。”

  行业里，不少地产职业经理人良禽择木，跳槽、另起炉灶创业者比比皆是，他们转换阵地继续实现抱负，也无可厚非。而另有一些人，则是因为违规操作被调查，而被迫中止经理人生涯。

  相较而言，能在一家房企“终老”，直到退隐，确是一桩幸事。他们与房企的融合，是可遇而不可求的。

  企业与个人，只有做到正好相互成就，才能谱写一段佳话。

  邵明晓：庆幸的队友

  吴亚军对邵明晓在龙湖这十几年的职业生涯，赋予“走心的”、“拼尽全力的”评语。作为龙湖创始人，她很庆幸，能得此一员强将，互相成就，合力推着龙湖走向行业头部。

  “的确，想一想，老邵（如果）不是我们的CEO而是友商的CEO，肯定够我们喝一壶的！”吴亚军曾发了一封名为《庆幸你是队友而非对手》的内部信，高度赞扬了邵明晓。

  他们俩有过争吵，有过分歧，也有过不满。各具强烈色彩的两个人，磨合是一定的。幸而，十几年的共事，他们一直是最好的队友。

  邵明晓在龙湖的17年，大概可以分成三个不同的阶段。2006年-2010年，他初露锋芒，担任龙湖集团北京公司总经理；2011年-2021年，他走向台前，担任龙湖集团CEO；2022年-2023年，他退居幕后。

  或许邵明晓最为怀念的，是单枪匹马“闯北京”那段日子，艰苦但成就满满。最初带着只有16个人的团队，5年之内，让从零开始的北京龙湖，销售额突破百亿。邵明晓的产品能力发挥至极致，代表作“滟澜山”、“颐和原著”至今仍是北京豪宅的标杆。

  而十年的地产CEO生涯，邵明晓成为龙湖对外的“形象代言人”，名声大噪。其带领龙湖走上规模化之路，销售规模从383亿元升至2900亿元；还走上多元化之路，以“持商业”、“空间即服务”、“TOD优先”等业务策略，打下未来的基础。

  他在2017年、2021年两次获得中国十大地产年度CEO称号。此外还连续两年上榜“福布斯中国最佳CEO榜”，作为地产行业唯一入选的CEO，邵明晓的地位，不言而喻。

  地产江湖迭变，老一代职业地产经理人终究要离场。现年57岁的邵明晓，自2022年2月便开始着手退居幕后，将CEO之位让予80后陈序平。

  如今时机成熟，2023年1月，在吴亚军宣布退休两个多月之后，龙湖内部管理体系渐稳，而邵明晓的隐退，算是水到渠成。

  “在龙湖没有英雄”，伴随着邵明晓的退休，吴亚军希冀的深度机构化模式，正式展开。但无论如何，老一辈打下的地产江湖，不会就此遗忘，不管是现在的龙湖，抑或是未来的龙湖，依旧深深带着邵明晓的烙印。

  蒋思海：地产“艄公”

  退位之后的蒋思海，几乎不再公开露面。挂着金科名誉董事长的职位，实际是否会在幕后指点一二，旁人未能知晓。

  2021年，原为金科董事长的蒋思海，正式卸下金科董事长一职，宣布退居二线。当时有人叹惜，年仅55岁的蒋思海，正是职业发展高峰期，谈退休为时过早。

  蒋思海身上有着一股拼搏的劲。自1998年加入金科以来，但凡有难啃的骨头，蒋思海定会冲在第一线。他甚至先后主动申请离开集团去到项目公司和城市公司，完成集团区域的上下轮动。

  “革命军人是块砖，哪里需要哪里搬。”这是他的人生信条，“作为一个职业经理人，哪个岗位最需要人或者是最能发挥能力的，那就是最好的岗位”。

  在金科23年的时间，蒋思海从金科副总经理到金科重庆公司董事长，再到金科总裁，最后接替创始人黄红云担任金科董事长，不断升阶。他见证了金科每个重要阶段：走出重庆迈向全国、A+H股双平台上市、内部股权之争……更见证了金科的跨越式发展。

  最为关键的阶段，是蒋思海任金科CEO这段时间。于2013-2019年，他带领金科冲刺规模，销售额从2013年的225亿元到2019年的1860 亿元，实现8倍增长。

  2018年、2019年，蒋思海连续荣获中国十大地产年度CEO称号。

  黄红云也非常肯定蒋思海的业绩：“在2017年至2020年期间，金科发展成绩显著在于蒋思海为核心的第10届董事会和管理层的辛勤付出”。那几年，以蒋思海为核心的董事会提出“四位一体，协调发展”的战略转型，并且带领金科实现千亿级企业的蜕变。

  但时势使然，彼时，金科正值转变的关头，新一代领导人的上位亦是自然而然。为了金科未来更好的发展，蒋思海顾全大局，决定引退。他就像一位“艄公”，让金科坚韧划行，让后继者顺利交接。

  他直到退任，仍心系金科：“虽然今后身份变了、角色换了，但我对金科的热爱不会变。”

  黄仙枝：正荣融化

  正荣地产的官网上，黄仙枝仍与创始人欧宗荣并列高管介绍一列，地位似乎并无改变。

  卸下CEO位置之后，黄仙枝依旧担任正荣地产董事会主席，不同的是，他从“前线打仗”转向“幕后指导”的位置，投入更多时间制定集团的长期策略及未来发展。

  去年11月，正荣集团发生人事变更，欧宗荣退出董事长职务，黄仙枝、欧国强退出董事职务，姜彦退出经理职务，王星明退出监事职务。

  黄仙枝与欧宗荣一道，渐渐淡出公众视线。但并非隐退，作为资历最深的“老人”，黄仙枝对正荣地产有从骨子里散发的爱意，“我的生命融化在这里面，正荣已经成为我生命的一部分。”

  正荣地产创立之初，财务专业出身的黄仙枝便已经加入，历任财务总监、总裁助理、副总裁、常务副总裁等多个职务，伴在欧宗荣左右，至今已有25载岁月。

  真正确定核心地位是于2014年，黄仙枝获任为正荣地产董事兼总裁，欧宗荣将管理权交给以黄仙枝为首的管理团队。

  彼时，正荣地产开始启动全国化布局，规模迅速扩大，并直指千亿目标。黄仙枝不负众望，2014年销售额仅169亿，到2018年已突破千亿，把正荣地产打造成一匹“黑马”。

  2018年，黄仙枝荣获中国十大地产年度CEO称号。

  二十多年来，黄仙枝见过正荣地产最辉煌的时候，也经历过老臣离开、企业陷入困境的无奈。

  现年54岁的黄仙枝，在背后培养着管理梯队，推动新一代年轻人走向台前。黄仙枝说，正荣的管理层，大部分都是80后，对他们来说，35岁左右正是做事业的时候，我会多给他们一些机会，把管理梯队培养起来。

  新的问题，要用新一代的思维来解决。

  何捷：跑完接力赛

  退休差不多两年了，网上关于何捷的消息寥寥无几。他曾是弘阳明星总裁天团的一员，风光无限，一言一语都为外界瞩目。

  2021年初宣布辞任弘阳行政总裁之后，何捷曾暂时接过弘阳商业集团总裁一职，但不久后也卸任了。

  何捷早有退意，正式卸任之前的两年，已经陆续退出了弘阳旗下多家公司的法人身份。退任时，他曾在朋友圈说，就像跑4*100接力，与队友相互信任，默契配合，在快速跑动中顺利交棒。

  为了从容而有余地退出，交接时间都花了几年，刚好临近何捷的退休年龄。这位地产老将，在地产江湖摸爬滚打已有二十多个年头，终归要落幕。

  何捷的职业履历，从“天正系”开始，其担任过天正集团上海投资公司总裁、天正集团南京置业总经理。他培养了一大批“天正系”的职业经理人，年轻而富有冲劲，在当时，甚至可以与中海系、龙湖系出身的职业经理人相提并论。

  而这些经验与能力，他一并施展予弘阳，并达到职业的高峰。自2012年加入弘阳，从集团副总裁做起，在4年后兼任弘阳地产总裁，负责集团地产业务营运，基本上是老板之下职位最高的职业经理人。

  直到2017年，创始人曾焕沙确立了弘阳“2020战略”总体方向，即地产实现“千亿规模”，商业完成“百店计划”。为此，曾焕沙请来旭辉的张良任执行总裁，蒋达强任执行总裁，与行政总裁何捷组成权力“铁三角”。

  靠着高周转的模式，弘阳的规模确实上升得足够快，2017年-2019年，弘阳销售额从256.9亿元涨到651.5亿元，年复合增长率高达59%。

  往事如过眼云烟，不少共事的伙伴早已离开，唯有何捷坚守，直至全身而退。

  丁本锡：低调的狠人

  关于丁本锡的动态，停留在2020年。目前，其所关联的企业大都已经注销，仅有大连丰源采暖空调新技术开发有限公司仍在存续期间，丁本锡担任该公司的法人。

  这位曾经的风云人物，被称为万达二把手、王健林背后的男人，早已隐退地产江湖。于2020年初，丁本锡确定退休，接替他职位的，是原万达商管总裁齐界。

  不可否认，万达商业帝国的成功，丁本锡功不可没。2001年加盟万达以来，他先后担任万达商业管理总经理、万达集团高级副总裁等职务，2009年开始担任万达集团总裁，至此开启十年CEO生涯。

  作为“开山元老”，丁本锡经历了万达每个重要的发展阶段，从主推商业地产开发、力推1-2家公司上市、大刀阔斧改革，再到不把房地产作为主业、卖掉文旅和酒店……万达集团的浮浮沉沉，丁本锡均在其中。

  有人说过，在万达，王健林和丁本锡成了绝配，一个有制定大战略大格局的能力和水平，一个有超强的管理能力和执行力，这两人在一起才成就了万达的天地。

  丁本锡是低调务实型选手，极少露面接受公开对话。但在万达内部，他以严厉与执行力强著称，威望极高，建立的各种制度对万达的发展影响深远。

  他对于万达有着浓厚的感情，2016年，万达陷入债务困境，原本打算退休的丁本锡为了公司顺利发展，延后了退休时间，而且还继续跑在万达的项目工程一线。直到四年之后，万达发展稳定，他才安心离开。

  正是这样一位严格、认真的领导者，才有能力带领万达从偏居一隅的大连，到一度成为国内商业地产TOP1。过去二十多年，丁本锡在地产江湖，留下了浓墨重彩的一笔。