2022年度封面人物:郁亮、喻霖康、姚良松

原创 <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  乐居财经 奕和 张丹 鑫妮 11.9w阅读 2023-01-02 08:00

郁亮:吹哨曙光

  2023年的第一天,郁亮在深圳湾阴沉的天气中跑了一场全马。他在朋友圈以一组四宫格图片做了分享。

  用跑步的方式迎接新年的到来,是万科的传统。这项传统从2014年开始延续至今,这两年疫情影响,形式从线下改为线上,依旧没有停止过。

  在万科内部,跑步是最熟悉的一项运动。身为“教练员”兼“领跑员”的郁亮,他需要一边研究着赛道上的风向,一边观察着万科的各项竞技状态变化。跑步让他保持充沛精力,时刻感知企业和行业风险的靠近,并做出预判。

  作为地产的高光人物,这些年的郁亮,总在扮演着不合时宜的角色。

  四年前,地产还是一片火热之际,他大喊“活下去”,那时许多人认为,郁亮在制造焦虑。物业开始被市场认可,估值飙升,同行纷纷分拆物业上市,他却迟迟未启动万物云上市计划。今年以来,市场仍旧冰封,行业感受从未有过的绝望,他却开始唱多,鼓励同行只要坚持做下去,总会见到光明。

  一次次“唱反调”背后,没有人知道郁亮到底在想些什么。很多时候,他只是告诉我们一个道理,做企业,要尊重常识、敬畏市场。要懂得在市场好的时候不过度贪婪,在市场不好的时候不要恐惧。

  就是这样再简单不过的道理,恰恰让万科在行业的艰难时刻,多了几分淡定与从容。

  2022年,行业依旧风云激荡,在最艰难的时刻,万物云完成了逆风上市。万科也在尽可能地调整自己的姿态,以适应瞬息万变的市场。它与多家深圳市属企业深度绑定,在房地产融资开放之际申请发债和股份融资,甚至还签订银行授信数千亿。高筑墙,广积粮,这是郁亮和万科的警醒与敏锐。

  说郁亮是一个特立独行的人,其实并不为过。当所有的人都在随大流往一个方向走,偏偏他走上前去,拍了拍同行者的肩膀,告诉他们,这个方向或许是不对的。虽然最后无论是否有人真的听进去了,但很多时候,时代最缺的就是这种不同的声音。

  12月刚过去的股东大会上,他难得对自己和万科的许多做法做了解释,很多人说万科过去看空,今天看多,他觉得这种看法并不准确。他认为,万科只不过在黄金时代稍微清醒一点、理性一点,在今天在市场本身压力比较大情况下,我觉得我们需要树立信心。

  对万科甚至就整个行业而言,这一点显得尤为难能可贵。郁亮似乎有一种能力,他能在吵闹繁杂的行业喧嚣中保持独立思考,不盲从、跟风、人云亦云,最后拨云破雾,听见并选择跟从自己内心的声音,勇敢往前走。在一众地产大佬中,这或许就是郁亮独特的人格魅力,他机警、理性,知舍取,懂进退,并力所能及给行业发出信号。

  无论是在行业高光时刻,还是经历暗淡时光。郁亮都是那个吹哨人,他独自擎起火把,想让更多人看见。又或者,在长时间的奔走和呼唤中,郁亮本身已经成为这束光的一部分。他引领万科爬过高山,越过峻岭,也在用微弱之光,照亮行业前行的脚步。

喻霖康:捍卫物管

  2022年12月18日上午8时,一场半程马拉松在深圳南山开跑。喻霖康高举发令枪站在台上,一声枪响,众人冲出起跑线。

  在华润万象生活,总裁喻霖康也扮演着鸣枪员的角色。

  2022年已经过去,华润万象生活也跑完了这一场的马拉松,如果要用一个词来形容它的表现,那就是扎实。扎实推进收并购,扎实完成市值超越,扎实筑牢商管概念抵御物管泡沫。

  上市第二个年头,华润万象生活在资本市场崭露头角,开年的两笔收并购闪电战,将人们的目光聚集到这家具有商管特色的物企身上。

  充裕的资金是华润万象生活的底气。今年中期,华润万象生活以128亿元的现金居上市物企现金榜首。连砸46亿,吞下禹洲物业、中南服务、四川九洲和祥生活四家公司,华润万象生活坐稳了今年的“并购王”宝座。

  快节奏的并购带来的不仅是规模的增长,还有声望的提升。过去一年,物管股陷入一种低沉的氛围,地产寒气、市值崩塌,不少企业成为地产纾困的临时解药。而在这个时候,华润万象生活扛起了收并购的大旗,又以独特的商管业态筑起市值的护城河。

  年初至今,上市物企中只有7家公司股价上涨,华润万象生活就是其中之一。总市值近800亿元,成为物企龙头。

  华润万象生活的商管业务是它的后盾,相比之下,商管业态的市值抗压能力更强。目前,华润万象生活仍维持着38倍的市盈率,而上市物企平均市盈率为10倍左右。

  尽可能提供全面的服务内容,点出了“万象”的内核。喻霖康飞抵全国各地参加华润旗下商业中心开幕式,持续加深公司在商业领域的标签;收购多家住宅业态为主的物企,横向增强业绩表现力;同时发力城市空间赛道,坚定不移地朝着城市空间运营服务商转型。

  喻霖康在华润工作了30年,1992年就已经加入集团的他是名副其实的老资历。大学学的是酒店管理,进入集团后,喻霖康先后参与到地产、商业、物业等各个板块的工作,曾任华润置地高级副总裁,随后又接过华润万象生活的指挥棒。

  画面回到马拉松现场,喻霖康手中的枪声响起,2023开跑!

姚良松:越过山丘

  2022年的家居行业没有更好,但也没想象的那么坏,有不堪重负的淘汰者,也有逆势突围的上行者。

  地产弱环境下的家居行业,更像是一场考验耐力和创新力的突围赛,优胜劣汰的竞争法则更为严酷,而能够胜出的那一批却总有相似之处,那就是强大的内生力,欧派家居便是其中之一。

  欧派家居董事长姚良松更是以590亿的财富在《2022胡润全球富豪榜》家居行业中排名第一,成为全球家具行业首富。在家居行业步入冰河时期的当下,欧派家居的发展之道引入关注。

  欧派家居以整体橱柜为起点,紧随市场消费需求的改变来调整业务涉略范畴,28年的时间,其业务领域已经延伸至衣柜、整家定制、木门、卫浴、软装、厨电、金属门窗、装甲门、家具配套、整装大家居等。整体橱柜、衣柜依旧是欧派家居的王牌品类,也是彰显其核心竞争力的存在,现在的欧派家居在夯实根本的基础上,完善产品品类矩阵,形成了多元化产业格局,围绕“家”这个空间持续挖掘深层价值。

  通过数据有更直观地体现,今年前三季度,衣柜业务实现营收87.08亿元,同比增长20.91%;橱柜业务收入54.5亿元,同比增长1.01%;木门、卫浴及其他增幅可观,分别是11.81%、4.3%以及39.15%,大家居战略的生命力凸显,多业务融合发展推动欧派家居稳定穿越周期。今年前三季度,欧派家居总营收162.69亿元,同比增长12.96%,净利润19.9亿元,在上市定制家居企业中遥遥  领先,龙头地位稳固。

  近年来,定制家居行业的竞争激烈,外来者觊觎入局,企业间内卷加大,流量分化……内外之变,更能考验一个企业的实力。正如姚良松所说,“一个好的企业,尤其是百年企业,如果没有经历过特别的‘气候’,很难成为真正有内功的企业。”

  如何在充满挑战的市场环境抓住潜存机遇,快速理清思路寻找新增长点,也就成了企业脱颖而出的关键。

  姚良松丰富的从商经历炼就了他敏锐的商业嗅觉,开过酒楼,做过业务员,也创办过医疗器械公司,1994年介入厨柜市场,不怕苦不怕累,带着“欧派”这个品牌走出广东,走出中国。他对局势之变有着第三视角的冷静和清醒,欧派的一举一动也经常被家居行业看作是风向标。

  欧派家居今年大动作频频,在以用户需求为导向的新存量周期中优化自身特色。比如在今年7月推出高颜整家定制2.0,针对家居消费过程中的关注焦点,精细化产品和服务,从空间规划布局、设计、环保健康等多个核心维度提供整家一体化服务方案。

  整家是极为注重系统性的一项工程,从供应链到生产制造,到管理运营再到交付售后,要在定制与成品之间实现无缝衔接和完美融合,需要强大的组织能力,欧派家居的底气在于其多年的行业积淀,集合品、销、效的数字化增长工具,产品研发与工艺创新能力。当然,敢于革变,勇于突破自我的开拓者之姿,也是欧派家居高质量发展的重要原因之一。

  今年10月欧派家居又重磅发布“新整装”战略,依托定制资源优势,融入到整装市场,走“定制+装企”的联盟合作模式,实现品牌全方位升级进阶。顺应消费需求之变,着眼“家”经济,欧派家居以全局性的战略视角发掘新增长机会,以更高效的组合拳打通渠道拓展阻碍,构建商业发展新生态。

  对于2023年行业的发展态势,在三季度业绩会上,姚良松就有透露自己的想法。在他看来,疫情如果明年有好转,可能带来装修复苏,但仍会受到消费疲软的影响。不过,他对于欧派家居充满信心,“假如明年是和今年一样的气候,我们大概率会做得更好。”

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