乐居财经 魏薇 发自福建

  在世茂的第14个年头，吕翼走上了职业经理人的巅峰。6月23日这天，他被委任为世茂集团执行总裁。

  今年，他才38岁，是世茂体系中唯一一位不满40岁的高层。职位在他之上的，只剩许氏父子。

  吕翼的职业履历简单但精彩。

  2008年，吕翼以第一批管培生的身份加入世茂集团，从城市、区域到集团，从最年轻的项目经理、城市总再到最年轻的区域总，处在快速发展中的世茂给吕翼提供了广阔的平台，充满干劲儿的吕翼也在世茂体系内一路开挂。

  走上总裁之位或有迹可循。2020年1月2日，吕翼被委任为世茂集团执行董事，正式进入世茂的核心决策层。去年12月13日，世茂集团迎来一轮架构调整，吕翼除继续负责世茂海峡以外，还负责世茂管理公司、城市更新平台及分管集团新设的资产管理中心。

  可以见得，世茂有意提拔这位年轻人。这两年，吕翼手中的职权进一步扩大。最近半年多以来，还多次现身投资者沟通会。

  时至今日，身陷流动性困境的世茂集团尚未发布2021年经审核业绩，仍处于停牌状态。如今身居高位，吕翼任重而道远。

  狼性带队

  提起吕翼，就不得不说到世茂海峡。世茂海峡前身为世茂福建区域，成立于2003年。可以说，二者相互成就。

  2017-2019三年时间，吕翼将世茂海峡从251亿做到900亿，年均复合增长率超100%，连续三年位列世茂集团地区公司业绩第一，并稳居福建销售冠军宝座。在2019年的中秋节公司家宴上，吕翼将世茂海峡发展的16年总结为属于自己的黄金年代。

  成绩的取得让吕翼光芒展露，职位也越来越高。2019年初，原世茂福建地区公司更名为世茂海峡发展公司，由吕翼担任董事长，他的“狼性”做事风格越发凸显。这一年，世茂海峡为集团孵化出2个地区公司、3个城市公司和10余个片区，推动世茂集团规模进一步扩大。

  作为一家区域公司，世茂海峡野心十足，表示要努力成为第一区域公司。此后，世茂海峡开启“深耕核心都市圈、纵深战略城市群”发展战略，走出福建，布局京津冀经济圈、粤港澳大湾区、长三角等核心区域。

  与此同时，世茂发力收并购，甚至被外界称为“并购王”。2019年，在吕翼的推动下，世茂先后接盘万通地产、泰禾集团、明发集团等数家房企近20个项目。2020年，世茂与福晟集团的“世纪大并购”，这一战也让吕翼走到了台前。

  也正是这一年，世茂海峡组织架构全面焕新，成立了四大运营中心：厦门运营中心、湾区运营中心、世茂福晟平台、城市更新中心，同时形成 3 家城市公司、10 余个片区单位的架构。

  2020年，世茂海峡的销售额突破千亿。据世茂海峡披露的2021上半年业绩，实现累计签约606亿元，全年进度比超60%；回款累计达成超530亿，全年进度比超60%，签回率超90%。截止目前，世茂海峡在福建土储货值近2000亿。

  “耗散”突破

  吕翼曾将世茂海峡成绩的取得归功于世茂集团的体制创新和体制的优越性。2017年起，世茂对管理构架进行了优化，实行“公司化运作”，在明晰权责的基础上充分授权，进一步培育地区公司的主人翁意识。2018年，世茂集团推出新的管理架构，即“充分授权+激励机制”。通过主动优化调整，充分激发了内部的创业精神。

  这样的改革为世茂海峡的发展提供了一片优渥土壤。

  吕翼是一位优秀的经营者，也是一位出色的管理者。受华为“耗散结构”的启发，吕翼认为要不断改变原有的稳定，要耗散掉，才能达到新的高度。“所谓耗散结构，就是要去不断改变原有的稳定，要把它耗散掉，才能到达新的高度。好似，重心最低的时候是最稳定，最稳定的时候也是重心最低。”

  经过持续多年的高速发展，世茂海峡通过“耗散结构”成功进入2.0阶段。在吕翼的带领下，世茂海峡不断探索组织的变革与创新。

  在组织架构上，世茂海峡形成了海峡运营、海峡城更、海峡合作三大业务板块，进一步开展精细化管理，避免人员冗沉，各版块也在业务开展过程中相辅相成。同时，员工的主观能动性被激发，世茂海峡在公司内部打造了“璀璨联盟”人才培养平台，励志打造业内高端职业经理人的“黄埔军校”，培育出了一支专业素养过硬、能打胜仗的队伍。

  如吕翼所言：“世茂海峡拥有上下一致的世茂海峡精神，内外部的生态竞争机制，领先的组织设计能力，强大的运营力、管理力、投资发展力和资源整合力，以及自我进化和创新力。” 

  在产品方面，世茂海峡勇于创新，率先落地“国风”、“璀璨”两大产品系，为规模的快速扩张奠定了可持续发展的基础。这些年来，世茂海峡打造了多个标杆性、战略性的产品，通过多元产品为城市发展赋能。

  吕翼说过：“任何人的高峰期都是转瞬即逝的。而我们能做的就是抓住这重要的历史时刻，全力以赴的奋斗在属于我们的黄金年代，并努力让它更持久。” 

  年近不惑，身处高位，随着行业的回暖，吕翼还将面临新的挑战。